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既然是為人服務，那么通過樓宇的物業(yè)管理來提升樓宇資產價值，是一個最佳的切入點。保利物業(yè)2020年度品牌價值逾122億元，已成為了物業(yè)行業(yè)規(guī)模和品質的領軍者及標桿示范企業(yè)，我挑選了保利資產運營中的三大核心策略，可以從中學習借鑒從而更好的進行寫字樓運營管理。

策略一：格調升位

高品格的、商務感的樓宇印象，將無形中提升業(yè)主和企業(yè)的“身價”，升級樓宇形象。保利針對地標寫字樓運營，建立了統(tǒng)一的樓宇識別體系，讓樓宇形象更立體、更商務、辨識度更高。其商務感的星云體系不僅成為保利在管各大地標寫字樓的標配，也被多家500強企業(yè)聘請為該公司專屬商務禮賓。

策略二：商務提效

保利一站式管家服務，對寫字樓運營區(qū)域進行網格化管理，為每個企業(yè)配置專屬的一站式管家，并以客戶端和設備設施的智能化覆蓋率為指標，來衡量樓宇智控水平。由此帶來企業(yè)效率和辦公粘性的提升，將為租金上浮提供有力支撐。

策略三： 企業(yè)賦能

企業(yè)的發(fā)展與壯大，對于寫字樓租金的持續(xù)增長具有重要的意義，保利從以下幾個方面為企業(yè)賦能：搭建利商辦政企平臺及生態(tài)圈，為大中型企業(yè)的發(fā)展與布局，導入更多的資本和要素，創(chuàng)造更多的機會與可能;星云下午茶為企業(yè)打開更大的商務社交網絡;中創(chuàng)孵化器為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供全方位的發(fā)展支持;政企通道可協(xié)助各類企業(yè)搭建政府綠色通道，爭取優(yōu)待政策。

寫字樓是城市經濟發(fā)展的必然產物，而寫字樓的可持續(xù)發(fā)展離不開城市經濟的整體布局，只有在掌握城市產業(yè)布局的情況下，制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略，確定寫字樓運營的發(fā)展方向，適應區(qū)域經濟環(huán)境，建立完善的配套設施，重視物業(yè)管理工作，以客戶為中心，才能實現(xiàn)寫字樓運營的盈利，保值、增值。